Si vous voulez monter une affaire et la réussir, voici 10 risques à prendre en considération:

1. Avoir trop d'idées:
Développer trop de grandes idées peut être une menace. Il vaut mieux se concentrer sur une bonne idée si vous êtes persuadé que c'est la bonne.

2. Ne pas savoir ce que le client veut
Savoir ce que le client veut peut être parfois difficile. Prenez le temps d'étudier votre marché, vos clients potentiels, votre concurrence. Créez un réseau de contacts que vous pouvez interroger.

3. Ne pas planifier à l'avance
Il est crucial de préparer un bon "business plan" adapté à vos besoins et qui vous servira de plan au moins pour les 2 prochaines années. Commencez par un plan de base puis ajoutez les éléments dont vous avez besoin: un plan financier, une prévision des flux de liquidité, le modèle de votre affaire, le profil de votre marché cible, vos objectifs, vos stratégies et des dates cibles. Au fur et à mesure, vous allez devoir ajouter une analyse SWOT (1), une analyse des risques, un plan marketing, des scénarios de vente, des profils de produits, un plan d'action et toutes autres informations dont vous allez avoir besoin.

4. Ne pas avoir une stratégie de "sortie"
Vous devez savoir à l'avance quelle sera votre stratégie de "sortie". Vous devez vous fixer un objectif de sortie de l'affaire: par exemple si votre capital de travail arrive à un niveau de 500 dollars, il faudra prendre la décision de terminer l'affaire. Ou dans un autre cas de figure, si votre chiffre d'affaires atteint le million de dollars vous pourriez vendre votre affaire.

5. Ne pas connaître les "actionnaires" de l'affaire
Il faut identifier les actionnaires de l'affaire qui peuvent être les investisseurs dans l'affaire ou les personnes possédant des actions de l'affaire. Mais pour un entrepreneur, cela peut être aussi sa famille qui sera son principal support lorsque les difficultés arrivent.

6. Ne pas savoir gérer les risques financiers
Il faut savoir gérer les risques financiers de l'affaire en préparant un budget réaliste et un plan des flux de liquidité. Ceci vous aidera à payer les factures. Pensez à avoir une caisse à laquelle vous pourrez avoir recours si vous faites face à des difficultés financières. Vérifiez toutes les possibilités de financement de votre affaire et prenez l'option qui est la moins chère et la moins risquée.
Sachez fixer le prix de votre produit ou service correctement et utilisez parfois un prix moins élevé pour attirer vos premiers clients.  Gardez vos dépenses à un strict minimum même si vous devez faire un peu de publicité.

7. Ne pas savoir gérer les risques et les obligations de l'affaire
Toutes les affaires font face à des incertitudes et ont des obligations légales. Une start up qui vient de démarrer ne peut pas se permettre une erreur ou un problème légal. Utilisez uniquement des professionnels (des comptables et des avocats) qui vous aideront à faire face à toutes vos obligations financières et légales. Utilisez des contrats et des accords pour vous protéger. Prévoyez une assurance qui vous aidera en cas de pertes financières et un plan de secours pour les éléments de votre affaire qui ne peuvent pas être assurés.

8. L'épuisement
Quand on commence une nouvelle affaire, il faut investir beaucoup de temps et d'énergie et il est tout a fait normal de se sentir épuisé, frustré et anxieux. Il faut savoir écouter son corps et se reposer quand il le faut. De plus il faut se focaliser sur les taches les plus importantes et que vous pouvez accomplir. N'essayez pas de tout faire vous-même et utilisez des experts dans les domaines où vous avez besoin d'aide.

9. Ne pas savoir gérer son personnel
Il faut savoir gérer son équipe lorsque l'entreprise grandit et les risques lies aux ressources humaines augmentent. En effet, si il n'y a pas assez ou trop de personnel, si les rôles ne sont pas bien définis ou si il n'y a pas de mesure de performance, cela peut avoir un impact négatif sur l'entreprise. Etablissez une structure formelle, définissez les responsabilités de chacun, encouragez leur développement, mettez au point une structure de rémunération qui les motivera tout en étant en ligne avec vos objectifs.

10. Une croissance trop rapide
Une croissance trop rapide peut présenter un risque réel pour  l'entreprise si elle est incapable de faire face à l'augmentation de la demande. Faites un plan pour faire face une augmentation rapide de la demande. Faites en sorte que votre infrastructure puisse suivre en cas de volumes plus importants. Etablissez des partenariats et des relations d'affaires qui vous aideront à faire face aux fluctuations de la demande. Si vous vendez des produits, assurez vous que vos fournisseurs puissent vous suivre. Si vous vendez des services qui requièrent du personnel, établissez des relations privilégiées avec des agences de recrutement et préparez un programme de formation et d'insertion accéléré.

(1) SWOT= FFPM : Forces, faiblesses, possibilités, menaces